7月26-29日，杰夫集團在深圳召開了“2019年上半年工作總結會議”。來自杰夫集團總部，東峰銻業(yè)、杰夫地產(chǎn)本部及下屬企業(yè)高管和骨干員工50余人參加了盛會。

（杰夫集團董事長:謝建龍 ）

26日由董事長謝建龍主持首開東峰銻業(yè)的會議，總經(jīng)理谷玉勝、副總經(jīng)理夏志文、副總經(jīng)理覃事敦、副總經(jīng)理兼貴州五礦總經(jīng)理趙霞、總經(jīng)理助理兼東莞杰夫總經(jīng)理呂芳煒等人提交了報告，提出問題和整改建議，布署下半年的工作。會議強調(diào)：把握大局，統(tǒng)一思想，堅持不懈，確保2019年度的經(jīng)營指標順利完成。

27日召開了營銷專題會，結合現(xiàn)狀就如何組建營銷團隊；如何進入新領域；如何開拓市場；如何提升抗風險能力進行了研討，參會人員暢所欲言，獻言獻策。  

28-29日由董事長謝建龍和副董事長鐘海杰共同主持召開杰夫地產(chǎn)2019年上半年工作總結會，永興地產(chǎn)常務副總經(jīng)理劉紅、新五星地產(chǎn)常務副總經(jīng)理廖志偉分別匯報工作，并就下半年任務的達成做出執(zhí)行計劃和承諾。

（杰夫地產(chǎn)副董事長:鐘海杰）

會議還就杰夫地產(chǎn)管理平臺建設問題展開討論，杰夫集團總裁辦主任兼人資總監(jiān)岳淑泉女士、杰夫集團財務總監(jiān)楊偉明先生、杰夫地產(chǎn)財務經(jīng)理鄒俊梅女士分別發(fā)言，拋磚引玉，與會人員也激烈討論，認同制度化、規(guī)范化、流程化是必由之路。

會議期間，杰夫集團人力資源管理中心專程安排高管的管理技能提升培訓，特邀軍歌嘹亮集團創(chuàng)始人彭仁江董事長主講《如何用企業(yè)文化打造團隊》，從實戰(zhàn)中解讀“遵制度，找差距，強執(zhí)行”杰夫文化，明確沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的未來。

會議強調(diào)：樹立全局觀念，加快團隊建設，擴大市場營銷，鼓勵創(chuàng)新思維。會議圓滿成功，對下半年工作開展具有指導性意義。

東莞杰夫 三氧化二銻